Nach mehrjähriger Führungsverantwortung in der Industrie bin ich seit 1995 Unternehmensberater. Zunächst Senior-Consultant, dann Geschäftsleitungsmitglied einer banknahen Beratungsgesellschaft. 2004 war ich einer der Gründer der bdeCONSULTING GmbH. Ich bin Hanseatischer Kaufmann mit Hamburger Wurzeln durch und durch. Mein Blick richtet sich auf Strategien und Märkte, auf komplexe Prozesse und Unternehmenszusammenhänge. Bis heute sind es 20 Beraterjahre, und ich habe an die 200 Projekte, auch in Krisensituationen, zum Erfolg gebracht. Ich will Menschen überzeugen, sie da abholen, wo die Befindlichkeiten sitzen. Ich weiß, dass hinter mittelständischem Erfolg eine besondere Führungskultur steckt. Gelernter Kaufmann und studierter Controller in einem, kann ich das Strategische mit dem Operativen verbinden. Für mich zählt die erfolgreiche Umsetzung, nicht nur das Konzept. Handel, klassische Produktion und konstruktiver Bau sind meine Steckenpferde. Seit 2007 begleite ich die Energiewirtschaft mit ihren besonderen Strukturen, Prozessen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Bei allem Tempo bleibe ich meinen Werten stets treu – Verantwortung, Verbindlichkeit, Integrität und positives Denken haben mich geprägt. Ich liebe meine norddeutsche Heimat, Geschichte, das Klima der Toskana und Volleyball. Genauso wie gemeinsames Kochen mit Freunden und der Familie. Zeit zum Lesen? Klar, bleibt mir jede Nacht.
Individuelle Lösungen für individuelle Kunden. Vielfalt, Kreativität, Verantwortung und Erfolgswille prägen den Mittelstand und seine Berater.
KNOW-HOW FÜR DEN MITTELSTAND.
UNSER WISSEN FÜR IHREN ERFOLG.
Wer ein mittelständisches Unternehmen berät, muss nicht nur das fachliche Instrumentarium beherrschen und einen Zugang zur Branche finden, er muss auch ein Gespür für die Kultur und die Menschen im Unternehmen entwicklen. Mit ihren Stärken und Schwächen, mit ihrer “Geschichte” und ihrer individuellen Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Und er muss die Sprache des Mittelstandes sprechen. Beratung auf Augenhöhe ist nach unserer Auffassung neben einer hohen fachlichen Kompetenz vor allem eine Frage von Erfahrung  und unternehmerischer Reife. Von Pragmatismus und einer übergreifenden Gesamtschau auf das Unternehmen und die jeweilige Aufgabenstellung geprägt, entwickeln bde-Berater ein ganzheitliches Verständnis von Ursache und Wirkung. Nur selten ist eine Fragestellung im Mittelstand eindimensional. Mehr Generalist als Spezialist binden wir Experten-Know-how dort ein, wo wir unsere eigenen fachlichen Grenzen finden. bde Beratung ist Umsetzungsberatung. Vor Ort. Konkret. Nachhaltig.
Beratungsverständnis.
Der Mittelstand “tickt” anders.
Götz Walter, Geschäftsführer
“Ich bin überzeugt, dass es noch besser geht.”
Marktmechanismen, Beziehungen, Strukturen und Prozesse auf der Grundlage betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zu bewerten und zu optimieren ist Kern des bde-Beratungsansatzes. Mit dem Anspruch strategieorientiert und nachhaltig zu handeln, begleiten wir unsere Kunden in unternehmerischen Ausnahmesituationen. Nicht nur durch Analyse und Konzeption, sondern vor allem durch erfolgreiche Umsetzung.
Knapp 20 Jahre im Mittelstand haben bde-Berater Erfahrungen in allen wesentlichen Segmenten der Wirtschaft gesammelt. Wer die Erfolgsfaktoren kennt, weiß, dass nur wenige ein pauschales Urteil  bei der Einschätzung eines Unternehmens erlauben. Wir können zu sehr vielen Branchen etwas sagen, schauen aber jedesmal wieder ganz genau hin.  
Als erfahrener Spezialist für inhabergeführte Unternehmen und mittelständischer Tochtergesellschaften von Konzernen und Komunen ist es uns wichtig, dass nicht nur die Idee gut ist, sondern dass sich die Dinge nachhaltig verändern. Konkret, vor Ort und operativ. Auf Augenhöhe mit Management und Mitarbeitern. Und mit dem Ziel, dass es hinterher besser ist als vorher.
ANALYSE, KONZEPTION, UMSETZUNG.
NACHHALTIGE VERÄNDERUNG.
FACH- und BRANCHENKOMPETENZ.
bdeCONSULTING GMBH (c) 2018
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Nach mehrjähriger Führungs- verantwortung in der Industrie ist er seit 1995 Unternehmensberater. Zunächst Senior-Consultant, dann Geschäftsleitungsmitglied einer banknahen Beratungsgesellschaft.
Individuelle Lösungen für individuelle Kunden. Vielfalt, Kreativität, Verantwortung und Erfolgswille prägen den Mittelstand und seine Berater.
KNOW-HOW FÜR DEN MITTELSTAND.
UNSER WISSEN FÜR IHREN ERFOLG.
Wer ein mittelständisches Unternehmen berät, muss nicht nur das fachliche Instrumentarium beherrschen und einen Zugang zur Branche finden, er muss auch ein Gespür für die Kultur und die Menschen im Unternehmen entwicklen. Mit ihren Stärken und Schwächen, mit ihrer “Geschichte” und ihrer individuellen Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Und er muss die Sprache des Mittelstandes sprechen. Beratung auf Augenhöhe ist nach unserer Auffassung neben einer hohen fachlichen Kompetenz vor allem eine Frage von Erfahrung  und unternehmerischer Reife. Von Pragmatismus und einer übergreifenden Gesamtschau auf das Unternehmen und die jeweilige Aufgabenstellung geprägt, entwickeln bde-Berater ein ganzheitliches Verständnis von Ursache und Wirkung. Nur selten ist eine Fragestellung im Mittelstand eindimensional. Mehr Generalist als Spezialist binden wir Experten-Know-how dort ein, wo wir unsere eigenen fachlichen Grenzen finden. bde Beratung ist Umsetzungsberatung. Vor Ort. Konkret. Nachhaltig.
Beratungsverständnis.
Der Mittelstand “tickt” anders.
Götz Walter, Geschäftsführer
“Ich bin überzeugt, dass es noch besser geht.”
2004 einer der Gründer der bdeCONSULTING GmbH. Hanseatischer Kaufmann mit Hamburger Wurzeln durch und durch. Sein genauer Blick richtet sich auf Strategien und Märkte, auf komplexe Prozesse und Unternehmenszusammenhänge. Bis heute zählt er 20 Beraterjahre, brachte an die 200 Projekte, auch in Krisensituationen, zum Erfolg.                       Walter überzeugt Menschen. Holt da ab, wo die Befindlichkeiten sitzen. Er weiß, dass hinter mittelständischem Erfolg eine besondere Führungskultur steckt. Gelernter Kaufmann und studierter Controller in einem, kann er das Strategische mit dem Operativen verbinden. Für ihn zählt die erfolgreiche Umsetzung, nicht nur das Konzept. Handel, klassische Produktion und konstruktiver Bau sind seine Steckenpferde. Seit 2007 begleitet er die Energiewirtschaft mit ihren besonderen Strukturen, Prozessen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Bei allem Tempo bleibt er seinen Werten treu – Verantwortung, Verbindlichkeit, Integrität und positives Denken prägen ihn zu jeder Zeit. Liebt seine norddeutsche Heimat, Geschichte, das Klima der Toskana und Volleyball. Genauso wie gemeinsames Kochen mit Freunden und der Familie. Zeit zum Lesen? Klar, jede Nacht.
bdeCONSULTING GMBH (c) 2015
Nach mehrjähriger Führungsverantwortung in der Industrie bin ich seit 1995 Unternehmensberater. Zunächst Senior-Consultant, dann Geschäftsleitungsmitglied einer banknahen Beratungsgesellschaft. 2004 war ich einer der Gründer der bdeCONSULTING GmbH. Ich bin Hanseatischer Kaufmann mit Hamburger Wurzeln durch und durch. Mein Blick richtet sich auf Strategien und Märkte, auf komplexe Prozesse und Unternehmenszusammenhänge. Bis heute sind es 20 Beraterjahre, und ich habe an die 200 Projekte, auch in Krisensituationen, zum Erfolg gebracht. Ich will Menschen überzeugen, sie da abholen, wo die Befindlichkeiten sitzen. Ich weiß, dass hinter mittelständischem Erfolg eine besondere Führungskultur steckt. Gelernter Kaufmann und studierter Controller in einem, kann ich das Strategische mit dem Operativen verbinden. Für mich zählt die erfolgreiche Umsetzung, nicht nur das Konzept. Handel, klassische Produktion und konstruktiver Bau sind meine Steckenpferde. Seit 2007 begleite ich die Energiewirtschaft mit ihren besonderen Strukturen, Prozessen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Bei allem Tempo bleibe ich meinen Werten stets treu – Verantwortung, Verbindlichkeit, Integrität und positives Denken haben mich geprägt. Ich liebe meine norddeutsche Heimat, Geschichte, das Klima der Toskana und Volleyball. Genauso wie gemeinsames Kochen mit Freunden und der Familie. Zeit zum Lesen? Klar, bleibt mir jede Nacht.
Individuelle Lösungen für individuelle Kunden. Vielfalt, Kreativität, Verantwortung und Erfolgswille prägen den Mittelstand und seine Berater.
KNOW-HOW FÜR DEN MITTELSTAND.
UNSER WISSEN FÜR IHREN ERFOLG.
Wer ein mittelständisches Unternehmen berät, muss nicht nur das fachliche Instrumentarium beherrschen und einen Zugang zur Branche finden, er muss auch ein Gespür für die Kultur und die Menschen im Unternehmen entwicklen. Mit ihren Stärken und Schwächen, mit ihrer “Geschichte” und ihrer individuellen Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Und er muss die Sprache des Mittelstandes sprechen. Beratung auf Augenhöhe ist nach unserer Auffassung neben einer hohen fachlichen Kompetenz vor allem eine Frage von Erfahrung  und unternehmerischer Reife. Von Pragmatismus und einer übergreifenden Gesamtschau auf das Unternehmen und die jeweilige Aufgabenstellung geprägt, entwickeln bde-Berater ein ganzheitliches Verständnis von Ursache und Wirkung. Nur selten ist eine Fragestellung im Mittelstand eindimensional. Mehr Generalist als Spezialist binden wir Experten-Know-how dort ein, wo wir unsere eigenen fachlichen Grenzen finden. bde Beratung ist Umsetzungsberatung. Vor Ort. Konkret. Nachhaltig.
Beratungsverständnis.
Der Mittelstand “tickt” anders.
Götz Walter, Geschäftsführer
“Ich bin überzeugt, dass es noch besser geht.”
Marktmechanismen, Beziehungen, Strukturen und Prozesse auf der Grundlage betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zu bewerten und zu optimieren ist Kern des bde Mit dem Anspruch strategieorientiert und nachhaltig zu handeln, begleiten wir unsere Kunden in unternehmerischen Nicht nur durch Analyse und Konzeption, sondern vor allem durch erfolgreiche Umsetzung.
Knapp 20 Jahre im Mittelstand haben bde-Berater Erfahrungen in allen wesentlichen Segmenten der Wirtschaft gesammelt. Wer die Erfolgsfaktoren kennt, weiß, dass nur wenige ein pauschales Urteil  bei der Einschätzung eines Unternehmens erlauben. Wir können zu sehr vielen Branchen etwas sagen, schauen aber jedesmal wieder ganz genau hin.  
Als erfahrener Spezialist für inhabergeführte Unternehmen und mittelständischer Tochtergesellschaften von Konzernen und Komunen ist es uns wichtig, dass nicht nur die Idee gut ist, sondern dass sich die Dinge nachhaltig verändern. Konkret, vor Ort und operativ. Auf Augenhöhe mit Management und Mitarbeitern. Und mit dem Ziel, dass es hinterher besser ist als vorher.
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