DAS MORGEN HEUTE ANPACKEN.
JEDE KRISE HAT EIN ENDE.
IN KOSTEN STECKT GEWINN.
Hand in Hand im Tagesgeschäft Operationale Exzellenz funktioniert nur in Verbindung mit solider Planung, treffsicherer Analyse und belastbaren Informationen. Hinsichtlich der Wertschöfungsprozesse, der Kundenerreichung, der Entwicklungskompetenz, aber auch der Cashflows, des Finanzbedarfs und der Ertragskraft. Von Produkten, Sparten und Geschäftseinheiten.
B.a.s. - Besser als sonst. Die bde hilft Unternehmen sich im Alltag kontinuierlich zu verbessern. Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit werden beständig von endogenen und exogenen Faktoren beeinflusst. Der Kosten- druck wächst. Kundenanforderungen verändern sich. Strukturen und Ressourcen optimal auf Effizienz und Ertrag auszurichten, erfordert marktorientierte Planung, Transparenz und eine stets neue, situative Gewichtung von Qualität, Zeit und Kosten.
Entscheidungssicherheit und Reaktionsverbundenheit Rechtzeitig Marktentwicklungen und Risiken erkennen. Die eigene Leistung richtig einschätzen. Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung suchen, auch wenn das Ergebnis stimmt. Im Vertrieb, in der Organisation, im Wertschöpfungsprozess oder in der Art der Kommunikation. Diese zu lokalisieren, zu bewerten und nutzbar zu machen, ist eine komplexe Veränderungsaufgabe, die ein gutes Controlling und effektive Führung voraussetzt.
OPERATIVE EXZELLENZ.
Voraussehend steuern Die Schnelllebigkeit der Märkte, hoher Anpassungsdruck, geringe Innovationsvorsprünge, immer kürzere Planungsperiden und der exponenzielle Anstieg verfügbarer Informationen beeinflussen die Anforderungen an die Steuerung erheblich. Waren Planungszeiträume früher tendenziell langfristiger Natur, ist ein regelmäßiger Strategiewechsel heute selbstverständlich. Erfolgsentscheidende Voraussetzung für das Management: integrierte Planungs- und Budgetierungsverfahren, die Liquidität und Finanzierbarkeit kontinuierlich sicherstellen und Schwächen in der Ertragskraft zeitnah und objektiv offenlegen. bde Controlling-Projekte sind darauf ausgerichtet,  betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien zu etablieren, die schnell Transparenz und Entscheidungssicherheit schaffen.
Kostenrechnung- und steuerung Profit- und Cost-Center-Management Profitabilitätscontrolling Integrierte Planung und Budgetierung Projektcontrolling Investitionscontrolling Leistungsbeziehungen
Ohne Controlling keine Effizienz! Die richtigen Entscheidungen treffen.
Transparent sein.
Veränderung beginnt mit der Einsicht, dass es besser wird.
Kultur entwickeln. Erfolgreiche Mittelständler erkennt man häufig an der Führungskultur und dem Selbstverständnis der Unternehmensorganisation. Sie ist individuell und authentisch, erfüllt aber regelmäßig eine Reihe von Kerntugenden. Sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun. Sie fokussieren das wenige Wichtige. Sie deligieren Entscheidung und Verantwortung auf der Basis von Wertschätzung. Sie fordern und fördern im Kontext eines transparenten und nachvollziehbaren Wertesystems. Sie handeln stets ergebnisorientiert. Und sie können begeistern. Veränderung ist ein dynamischer Bestandteil ihrer Zielsysteme. Er dient dazu, ihr Unternehmen besser zu machen.  
Organisationsentwicklung Team-Building Zielsysteme MbO-Strukturen
Überzeugend motivieren.
ERFOLG AUSBAUEN.
Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen sich permanent. Auch oder vor allem, wenn es gerade gut läuft. Transparenz, Reaktionsverbundenheit und Kommunikation sichern operative Exzellenz.
Berichts- und Reportingstrukturen Kommunikationsprozesse
bdeCONSULTING GMBH (c) 2018
Beratungsschwerpunkte Zukunft gestalten Effizienz steigern Erfolg sichern Krisen meistern
Seite drucken
@
KONTAKT Sagen Sie uns, was wir für Sie tun können? > mehr
NEWSLETTER / STUDIEN Sie möchten mehr über unsere Themen und Inhalte erfahren? Gern senden wir Ihnen Informationen zu unserer Branchenexpertise  > Kontakt
IN KOSTEN STECKT GEWINN.
Hand in Hand im Tagesgeschäft Operationale Exzellenz funktioniert nur in Verbindung mit solider Planung, treffsicherer Analyse und belastbaren Informationen. Hinsichtlich der Wertschöfungsprozesse, der Kundenerreichung, der Entwicklungskompetenz, aber auch der Cashflows, des Finanzbedarfs und der Ertragskraft. Von Produkten, Sparten und Geschäftseinheiten.
B.A.S. - BESSER ALS SONST Die bde hilft Unternehmen sich im Alltag kontinuierlich zu verbessern. Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit werden beständig von endogenen und exogenen Faktoren beeinflusst. Der Kosten-druck wächst. Kundenanforderungen verändern sich. Strukturen und Ressourcen optimal auf Effizienz und Ertrag auszurichten, erfordert marktorientierte Planung, Transparenz und eine stets neue, situative Gewichtung von Qualität, Zeit und Kosten.
Voraussehend steuern Die Schnelllebigkeit der Märkte, hoher Anpassungsdruck, geringe Innovationsvorsprünge, immer kürzere Planungsperiden und der exponenzielle Anstieg verfügbarer Informationen beeinflussen die Anforderungen an die Steuerung erheblich. Waren Planungszeiträume früher tendenziell langfristiger Natur, ist ein regelmäßiger Strategiewechsel heute selbstverständlich. Erfolgsentscheidende Voraussetzung für das Management: integrierte Planungs- und Budgetierungsverfahren, die Liquidität und Finanzierbarkeit kontinuierlich sicherstellen und Schwächen in der Ertragskraft zeitnah und objektiv offenlegen. bde Controlling-Projekte sind darauf ausgerichtet,  betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien zu etablieren, die schnell Transparenz und Entscheidungssicherheit schaffen.
Kostenrechnung- und steuerung Profit- und Cost-Center- Management Profitabilitätscontrolling Integrierte Planung und Budgetierung Projektcontrolling Investitionscontrolling Leistungsbeziehungen
Transparent sein.
Veränderung beginnt mit der Einsicht, dass es besser wird.
Kultur entwickeln. Erfolgreiche Mittelständler erkennt man häufig an der Führungskultur und dem Selbstverständnis der Unternehmensorganisation. Sie ist individuell und authentisch, erfüllt aber regelmäßig eine Reihe von Kerntugenden. Sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun. Sie fokussieren das wenige Wichtige. Sie deligieren Entscheidung und Verantwortung auf der Basis von Wertschätzung. Sie fordern und fördern im Kontext eines transparenten und nachvollziehbaren Wertesystems. Sie handeln stets ergebnisorientiert. Und sie können begeistern. Veränderung ist ein dynamischer Bestandteil ihrer Zielsysteme. Er dient dazu, ihr Unternehmen besser zu machen.  
Organisationsentwicklung Team-Building Zielsysteme MbO-Strukturen Berichts- und Reportingstrukturen Kommunikationsprozesse
Überzeugend motivieren.
ERFOLG AUSBAUEN.
Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen sich permanent. Auch oder vor allem, wenn es gerade gut läuft.
bdeCONSULTING GMBH (c) 2015
DAS MORGEN HEUTE ANPACKEN.
JEDE KRISE HAT EIN ENDE.
IN KOSTEN STECKT GEWINN.
Hand in Hand im Tagesgeschäft Operationale Exzellenz funktioniert nur in Verbindung mit solider Planung, treffsicherer Analyse und belastbaren Informationen. Hinsichtlich der Wertschöfungsprozesse, der Kundenerreichung, der Entwicklungskompetenz, aber auch der Cashflows, des Finanzbedarfs und der Ertragskraft. Von Produkten, Sparten und Geschäftseinheiten.
B.a.s. - Besser als sonst. Die bde hilft Unternehmen sich im Alltag kontinuierlich zu verbessern. Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit werden beständig von endogenen und exogenen Faktoren beeinflusst. Der Kosten- druck wächst. Kundenanforderungen verändern sich. Strukturen und Ressourcen optimal auf Effizienz und Ertrag auszurichten, erfordert marktorientierte Planung, Transparenz und eine stets neue, situative Gewichtung von Qualität, Zeit und Kosten.
Entscheidungssicherheit und Reaktionsverbundenheit Rechtzeitig Marktentwicklungen und Risiken erkennen. Die eigene Leistung richtig einschätzen. Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung suchen, auch wenn das Ergebnis stimmt. Im Vertrieb, in der Organisation, im Wertschöpfungsprozess oder in der Art der Kommunikation. Diese zu lokalisieren, zu bewerten und nutzbar zu machen, ist eine komplexe Veränderungsaufgabe, die ein gutes Controlling und effektive Führung voraussetzt.
OPERATIVE EXZELLENZ.
Voraussehend steuern Die Schnelllebigkeit der Märkte, hoher Anpassungsdruck, geringe Innovationsvorsprünge, immer kürzere Planungsperiden und der exponenzielle Anstieg verfügbarer Informationen beeinflussen die Anforderungen an die Steuerung erheblich. Waren Planungszeiträume früher tendenziell langfristiger Natur, ist ein regelmäßiger Strategiewechsel heute selbstverständlich. Erfolgsentscheidende Voraussetzung für das Management: integrierte Planungs- und Budgetierungsverfahren, die Liquidität und Finanzierbarkeit kontinuierlich sicherstellen und Schwächen in der Ertragskraft zeitnah und objektiv offenlegen. bde Controlling-Projekte sind darauf ausgerichtet,  betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien zu etablieren, die schnell Transparenz und Entscheidungssicherheit schaffen.
Kostenrechnung- und steuerung Profit- und Cost-Center-Management Profitabilitätscontrolling Integrierte Planung und Budgetierung Investitionscontrolling Leistungsbeziehungen
Ohne Controlling keine Effizienz! Die richtigen Entscheidungen treffen.
Transparent sein.
Veränderung beginnt mit der Einsicht, dass es besser wird.
Kultur entwickeln. Erfolgreiche Mittelständler erkennt man häufig an der Führungskultur und dem Selbstverständnis der Unternehmensorganisation. Sie ist individuell und authentisch, erfüllt aber regelmäßig eine Reihe von Kerntugenden. Sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun. Sie fokussieren das wenige Wichtige. Sie deligieren Entscheidung und Verantwortung auf der Basis von Wertschätzung. Sie fordern und fördern im Kontext eines transparenten und nachvollziehbaren Wertesystems. Sie handeln stets ergebnisorientiert. Und sie können begeistern. Veränderung ist ein dynamischer Bestandteil ihrer Zielsysteme. Er dient dazu, ihr Unternehmen besser zu machen.  
Organisationsentwicklung MbO-Strukturen
Überzeugend motivieren.
ERFOLG AUSBAUEN.
Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen sich permanent. Auch oder vor allem, wenn es gerade gut läuft. Transparenz, Reaktionsverbundenheit und Kommunikation sichern operative Exzellenz.
Berichts- und Reportingstrukturen Kommunikationsprozesse
bdeCONSULTING GMBH (c) 2018
Beratungsschwerpunkte Zukunft gestalten Effizienz steigern Erfolg sichern Krisen meistern
Seite drucken
@
KONTAKT Sagen Sie uns, was wir für Sie tun können? > mehr
NEWSLETTER / STUDIEN Sie möchten mehr über unsere Themen und Inhalte erfahren? > mehr