DAS RICHTIGE
RICHTIG TUN.
Nur ein Höchstmaß an Effizienz schafft eine vertei-
digungsfähige Wettbewerbsposition.
Best-practice oder Benchmarks haben jedoch im
Mittelstand ihre Grenzen.
Man muss schon sehr genau hinsehen, um die
Erfolgsfaktoren eines Mikrobranchensegmentes zu
erfassen und auf bestehende
Wertschöpfungsprozesse anzuwenden.
Wer Effizienz steigern will, muss sowohl Verfahren
und Technologien einschätzen können, als auch
Investitionsspielräume und Cashflows im Griff haben.
PERFEKTIONSSTREBEN.
bde-Geschäftsprozessprojekte analysieren
betriebliche Abläufe, Kommunikationsprozesse und -
strukturen, Organisationseinheiten
und ihre Schnittstellen. Es gilt, Effektivität und
Produktivität, Effizienz und Wertschöpfungstiefe auf
den Prüfstand zu stellen und gege-benenfalls zu
optimieren. Der entscheidende Faktor für den Erfolg
sind dabei die Mitarbeiter, ihre Qualifikationen und
Kompetenzen.
Leistung, die sich lohnt.
Zeit, Qualität und Kosten.
Steuerungsgrößen exzellenter Abläufe und Strukturen.
In Kosten steckt Gewinn.
Gesschäftsprozesse optimieren
Effizienz ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor im
deutschen Mittelstand. Das gilt für Projekte,
Strukturen, Prozesse, Mitarbeiter und Systeme
gleichermaßen.
Sie sind die Plattform auf der Spitzenleistungen
gedeihen. Innovationskraft allein reicht längst nicht
mehr aus, um im Wettbewerb zu bestehen.
Optimale Kostenstrukturen und Preise sind das
Ergebnis optimaler Abläufe, hoher
Reaktionsverbundenheit und funktioniender
Kommunikation.
Um Effizienz zu erzeugen, muss man die Menschen
mitnehmen.
Effizienzcheck zur Bewertung von
Effizienzpotentialen
Kostenstrukturen analysieren und
optimieren
Prozessaufnahme und -evaluation
Nacharbeiten und Komplexität
reduzieren
Business Process Reengineering
(BPR)
Prozessoptimierung und -
entwicklung
Workflow-Management
EFFIZIENZ STEIGERN.
Qualität, Zeit und Kosten bestimmen über
die Nachhaltigkeit von Erfolgen.
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