DAS MORGEN
HEUTE ANPACKEN.
Von der Vison zum Erfolg.
ZIELE ERREICHBAR MACHEN.
Nur Erfolg steigert den Unternehmenswert
nachhaltig.
Zukunftskonzepte sind so individuell wie die Unternehmen, die sie
einsetzen. Es gibt keine Standardlösungen für Erfolg.
Gerade im Mittelstand gibt es viele Alleinstellungsmerkmale. Und
dennoch verfolgen alle unsere Strategieprojekte ein gemeinsames
Ziel:
Nachhaltige Profitabilität.
Das Morgen antizipieren.
Wert und Ertragskraft sind abhängig von der Beherrschung der
Erfolgsfaktoren, der Positionierung im Wettbewerb, dem Erkennen
zukünftiger Mehrwerte und der Fähigkeit, dem Unternehmen die
entscheidenden Impulse für strategische Veränderungen zu geben.
Schnelle Zeiten, komplexe Anforderungen.
Pioniergewinne und technologische Alleinstellung, die in den
1980ern die treibende Kraft für Innovation waren, sind einer
hohen Anpassungsdynamik der Märkte und einer permanenten
Verfügbarkeit von Produkten zum Opfer geworden.
Die Globalisierung der Märkte bestimmt die Rahmen-
bedingungen und Preise. Unternehmen, die nicht auf Kosten-
oder Technologieführerschaft setzen können, haben es schwer.
Für sie gilt es, sich im Rahmen limitierter Cashflows ständig neu
zu erfinden, innovativ zu sein, Veränderungen als Chancen zu
erkennen und einen kontinuierlichen Prozess der Erneuerung
einzuleiten.
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT.
Im Mittelstand werden Strategien von Unternehmen gemacht,
nicht von Beratern.
Kreatives Geschick, moderative Kompetenz, handwerkliches Können.
Strategieberatung liefert den Rahmen, das methodische Vorgehen, die
Prozesse zur Entscheidungsfindung, die Instrumente, die notwendigen
Informationen.
Grundlage erfolgreicher Strategien ist eine objektive Positionsbestimmung.
Ihre Stärke die konsitente Übersetzung von Visionen in operative Ziele.
Von der Marktanalyse und der Erfassung der kritischen Erfolgsfaktoren, über
die Entwicklung von Geschäftsmodellen bis zur Maßnahmen- und
Meilensteinplanung.
Vom Brainstorming bis zum Businessplan.
Strategieberatung der bde verbindet Methodenkompetenz mit
Branchenexpertise und dem pragmatischen Verständnis mittelständischer
Dynamik und Kultur.
STRATEGIEN ENTWICKELN.
Strategien für mehr Ertrag!
Zielorientiertes Handeln braucht Ziele und Orientierung.
Und die Bereitschaft sich selbst neu zu erfinden.
Wachstum gestalten
Exzellente Ideen brauchen ein exzellentes
Unternehmensumfeld.
Denn, Unternehmen die wachsen wollen, müssen offen sein für
Veränderung. Und gut vorbereitet. Nur wenn Impuls und
Aufnahmenfähigkeit zusammenpassen, entsteht Erfolg.
Nicht nur Marktentwicklungen müssen erkannt und prognostiziert
werden. Es gilt auch, eigene Stärken und Schwächen objektiv
einzuschätzen, fehlende Kompetenzen und Ressourcen zu erschließen
und zu integrieren. Der finanzielle Rahmen muss beherrschbar
gemacht werden. Mit eigenen Cashflows, innovationsfreudigem
Kapital und flexiblen Finanzierungspartnern.
Strategie-Projekte der bde suchen nicht nur Antworten auf die
Fragen der Zukunft. Sie schaffen die Voraussetzungen für eine
erfolgreiche Partizipation.
Leitbilder und Perspektiven
Geschäftsfeldstrategien
Neue Märkte
Wachstumskonzepte
Portfoliomanagement
Transaktionen und Allianzen
Post Merger Integration (PMI)
Risiken beherrschen
Ohne Risiko kein angemessener Ertrag.
Auf das Verhältnis kommt es an. Wenn Einzelrisiken oder Risiko-
Cluster existenziell werden, braucht es feine Antennen und ggfls.
schnell greifende Alternativen.
Das gilt für Innovationen wie für deren Finanzierungen, für
Engpassressourcen und für Schlüsselkunden.
bde-Risikomanagement-Projekte machen die Risiken transparent,
bewert- und steuerbar.
Prozesse und Marker zur
Risikoidentifikation
Risk mapping
Risikosteuerung und -
überwachung
Frühwarnsysteme
Zukunft planen
Links rum, rechts rum oder doch gerade aus?
Nur wer sich festlegt, kann erkennen wenn er abweicht.
Oft ist der Weg das Ziel.
Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum. So sehen es
noch immer viele Entscheider.
Wir sehen es anders.
Wir wissen, dass strategische Planung auch den Misserfolg, die
Anlaufverluste, den investiven Hochlauf berücksichtigt. Iterativ und
lernend.
Denn, als Richtschnur und Versprechen für Mitarbeiter und
Stakeholder, Finanzierungspartner und Geschäftsbezeihungen
muss Planung vor allem Eines:
Entwicklungen richtig antizipieren.
Die bde unterstützt Unternehmen bei der Erarbeitung von
Plänen, die einen realistischen Korridor skizzieren, in dem Erfolg
und Scheitern gleichermaßen vorhersehbar werden. Mit
Kennzahlen, Reports, Tools und Systemen.
Strategieformulierung
Businessplanung
Meilensteinplanung
Operative Planung und
Budgetierung
Projektmanagement und -
steuerung
Audit und Rückkopplung
Zukunft wagen. Aber sicher!
Neue Ideen bieten Chancen für Wachstum und Ertrag.
Die Risiken wachsen mit.
bdeCONSULTING GMBH (c) 2020
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DAS MORGEN
HEUTE ANPACKEN.
Von der Vison zum Erfolg.
ZIELE ERREICHBAR MACHEN.
Im Mittelstand werden Strategien von Unternehmen
gemacht, nicht von Beratern.
Kreatives Geschick, moderative Kompetenz,
handwerkliches Können. Strategieberatung liefert den
Rahmen, das methodische Vorgehen, die Prozesse zur
Entscheidungsfindung, die Instrumente, die
notwendigen Informationen.
Grundlage erfolgreicher Strategien ist eine objektive
Positionsbestimmung. Ihre Stärke die konsitente
Übersetzung von Visionen in operative Ziele.
Von der Marktanalyse und der Erfassung der
kritischen Erfolgsfaktoren, über die Entwicklung von
Geschäftsmodellen bis zur Maßnahmen- und
Meilensteinplanung.
Vom Brainstorming bis zum Businessplan.
Strategieberatung der bde verbindet Methoden-
kompetenz mit Branchenexpertise und dem prag-
matischen Verständnis mittelständischer
Dynamik und Kultur.
STRATEGIEN ENTWICKELN.
Wachstum gestalten
Exzellente Ideen brauchen ein
exzellentes Unternehmensumfeld.
Denn, Unternehmen die wachsen wollen, müssen
offen sein für Veränderung. Und gut vorbereitet. Nur
wenn Impuls und Aufnahmenfähigkeit
zusammenpassen, entsteht Erfolg.
Nicht nur Marktentwicklungen müssen erkannt und
prognostiziert werden. Es gilt auch, eigene Stärken
und Schwächen objektiv einzuschätzen, fehlende
Kompetenzen und Ressourcen zu erschließen und zu
integrieren. Der finanzielle Rahmen muss
beherrschbar gemacht werden. Mit eigenen
Cashflows, innovationsfreudigem Kapital und
flexiblen Finanzierungspartnern.
Strategie-Projekte der bde suchen nicht nur
Antworten auf die Fragen der Zukunft. Sie schaffen
die Voraussetzungen für eine
erfolgreiche Partizipation.
Leitbilder und Perspektiven
Geschäftsfeldstrategien
Neue Märkte
Wachstumskonzepte
Portfoliomanagement
Transaktionen und Allianzen
Post Merger Integration (PMI)
Risiken beherrschen
Ohne Risiko kein angemessener Ertrag.
Auf das Verhältnis kommt es an. Wenn Einzelrisiken
oder Risiko-Cluster existenziell werden, braucht es
feine Antennen und ggfls. schnell greifende
Alternativen.
Das gilt für Innovationen wie für deren
Finanzierungen, für Engpassressourcen und für
Schlüsselkunden.
bde-Risikomanagement-Projekte machen die Risiken
transparent, bewert- und steuerbar.
Prozesse und Marker zur
Risikoidentifikation
Risk mapping
Risikosteuerung und -
überwachung
Frühwarnsysteme
Zukunft planen
Oft ist der Weg das Ziel.
Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum.
So sehen es noch immer viele Entscheider.
Wir sehen es anders.
Wir wissen, dass strategische Planung auch den
Misserfolg, die Anlaufverluste, den investiven
Hochlauf berücksichtigt. Iterativ und lernend.
Denn, als Richtschnur und Versprechen für
Mitarbeiter und Stakeholder, Finanzierungspartner
und Geschäftsbezeihungen muss Planung vor allem
Eines:
Entwicklungen richtig antizipieren.
Die bde unterstützt Unternehmen bei der Erarbeitung
von Plänen, die einen realistischen Korridor skizzieren,
in dem Erfolg und Scheitern gleichermaßen
vorhersehbar werden. Mit Kennzahlen, Reports, Tools
und Systemen.
Strategieformulierung
Businessplanung
Meilensteinplanung
Operative Planung und
Budgetierung
Projektmanagement und -
steuerung
Audit und Rückkopplung
bdeCONSULTING GMBH (c) 2020
DAS MORGEN
HEUTE ANPACKEN.
Von der Vison zum Erfolg.
ZIELE ERREICHBAR MACHEN.
Nur Erfolg steigert den
Unternehmenswert nachhaltig.
Zukunftskonzepte sind so individuell wie die
Unternehmen, die sie einsetzen. Es gibt keine
Standardlösungen für Erfolg.
Gerade im Mittelstand gibt es viele
Alleinstellungsmerkmale. Und dennoch verfolgen alle
unsere Strategieprojekte ein gemeinsames Ziel:
Nachhaltige Profitabilität.
Das Morgen antizipieren.
Wert und Ertragskraft sind abhängig von der
Beherrschung der Erfolgsfaktoren, der Positionierung im
Wettbewerb, dem Erkennen zukünftiger Mehrwerte und
der Fähigkeit, dem Unternehmen die entscheidenden
Impulse für strategische Veränderungen zu geben.
Schnelle Zeiten, komplexe
Anforderungen.
Pioniergewinne und technologische Alleinstellung,
die in den 1980ern die treibende Kraft für
Innovation waren, sind einer hohen
Anpassungsdynamik der Märkte und einer
permanenten Verfügbarkeit von Produkten zum
Opfer geworden.
Die Globalisierung der Märkte bestimmt die
Rahmen-bedingungen und Preise. Unternehmen, die
nicht auf Kosten- oder Technologieführerschaft
setzen können, haben es schwer.
Für sie gilt es, sich im Rahmen limitierter Cashflows
ständig neu zu erfinden, innovativ zu sein,
Veränderungen als Chancen zu erkennen und einen
kontinuierlichen Prozess der Erneuerung
einzuleiten.
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT.
Im Mittelstand werden Strategien von
Unternehmen gemacht,
nicht von Beratern.
Kreatives Geschick, moderative Kompetenz, handwerkliches
Können. Strategieberatung liefert den Rahmen, das
methodische Vorgehen, die Prozesse zur
Entscheidungsfindung, die Instrumente, die notwendigen
Informationen.
Grundlage erfolgreicher Strategien ist eine objektive
Positionsbestimmung. Ihre Stärke die konsitente
Übersetzung von Visionen in operative Ziele.
Von der Marktanalyse und der Erfassung der kritischen
Erfolgsfaktoren, über die Entwicklung von
Geschäftsmodellen bis zur Maßnahmen- und
Meilensteinplanung.
Vom Brainstorming bis zum Businessplan.
Strategieberatung der bde verbindet
Methodenkompetenz mit Branchenexpertise und dem
pragmatischen Verständnis mittelständischer
Dynamik und Kultur.
STRATEGIEN ENTWICKELN.
Strategien für mehr Ertrag!
Zielorientiertes Handeln braucht Ziele und Orientierung.
Und die Bereitschaft sich selbst neu zu erfinden.
Wachstum gestalten
Exzellente Ideen brauchen ein
exzellentes Unternehmensumfeld.
Denn, Unternehmen die wachsen wollen, müssen
offen sein für Veränderung. Und gut vorbereitet. Nur
wenn Impuls und Aufnahmenfähigkeit
zusammenpassen, entsteht Erfolg.
Nicht nur Marktentwicklungen müssen erkannt und
prognostiziert werden. Es gilt auch, eigene Stärken
und Schwächen objektiv einzuschätzen, fehlende
Kompetenzen und Ressourcen zu erschließen und zu
integrieren. Der finanzielle Rahmen muss
beherrschbar gemacht werden. Mit eigenen
Cashflows, innovationsfreudigem Kapital und
flexiblen Finanzierungspartnern.
Strategie-Projekte der bde suchen nicht nur
Antworten auf die Fragen der Zukunft. Sie schaffen
die Voraussetzungen für eine
erfolgreiche Partizipation.
Leitbilder und Perspektiven
Geschäftsfeldstrategien
Neue Märkte
Wachstumskonzepte
Portfoliomanagement
Transaktionen und Allianzen
Post Merger Integration (PMI)
Risiken beherrschen
Ohne Risiko kein angemessener
Ertrag.
Auf das Verhältnis kommt es an. Wenn Einzelrisiken
oder Risiko-Cluster existenziell werden, braucht es
feine Antennen und ggfls. schnell greifende
Alternativen.
Das gilt für Innovationen wie für deren
Finanzierungen, für Engpassressourcen und für
Schlüsselkunden.
bde-Risikomanagement-Projekte machen die
Risiken transparent, bewert- und steuerbar.
Prozesse und Marker zur
Risikoidentifikation
Risk mapping
Risikosteuerung und -
überwachung
Frühwarnsysteme
Zukunft planen
Links rum, rechts rum oder doch gerade aus?
Nur wer sich festlegt, kann erkennen wenn er abweicht.
Oft ist der Weg das Ziel.
Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch den
Irrtum. So sehen es noch immer viele Entscheider.
Wir sehen es anders.
Wir wissen, dass strategische Planung auch den
Misserfolg, die Anlaufverluste, den investiven
Hochlauf berücksichtigt. Iterativ und lernend.
Denn, als Richtschnur und Versprechen für
Mitarbeiter und Stakeholder, Finanzierungspartner
und Geschäftsbezeihungen muss Planung vor allem
Eines:
Entwicklungen richtig antizipieren.
Die bde unterstützt Unternehmen bei der
Erarbeitung von Plänen, die einen realistischen
Korridor skizzieren, in dem Erfolg und Scheitern
gleichermaßen vorhersehbar werden. Mit
Kennzahlen, Reports, Tools und Systemen.
Strategieformulierung
Businessplanung
Meilensteinplanung
Operative Planung und
Budgetierung
Projektmanagement und -
steuerung
Audit und Rückkopplung
Zukunft wagen. Aber sicher!
Neue Ideen bieten Chancen für Wachstum und Ertrag.
Die Risiken wachsen mit.
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