Zukunft wagen. Aber sicher!?
Neue Ideen bieten Chancen für Wachstum und Ertrag.
Weitsicht und Transparenz fokussieren die Risiken. RM-Strategien zeigen wie.
DAS MORGEN
HEUTE ANPACKEN.
JEDE KRISE
HAT EIN ENDE.
Verluste und Liquiditätsentzug kann ein
Unternehmen nur begrenzt verkraften.
HANDLUNGSFREIHEIT
ZURÜCK GEWINNEN.
KRISENKOMPETENZ.
Die bde hilft Unternehmen in schwierigen und
existenziellen
Ausnahmesituationen.
Krisensypmtome zu deuten und eine angemessene
Reaktion erfordern Routine und Erfahrungen, die
nicht zum Alltag eines Unternehmers gehören.
Unsere Spezialisten sind langjährig erfahren.
Insbesondere im Umgang mit der Schnittstelle zu
Finanzierungspartnern. Mit einem scharfen Blick für
Ursachen und Wirkungen und einem sicheren
Gespür für die Marktfähigkeit von
Zukunftskonzepten.
Ob strategische oder Ertragskrise,
Liquiditätsengpässe oder akute Existenzbedrohung,
Krisen erfordern stets individuelle Lösungen.
Schnelle, belastbare Ergebnisse
Bei geringem Handlungsspielraum sind schnelle und
sichere Schritte notwendig, um die Ertragskraft eines
Unternehmens wieder herzustellen und das noch
vorhandene Vermögen zu sichern.
Kapitalgeber, Lieferanten und Kunden
zufriedenzustellen und gleichzeitig einen schnellen und
zielgerichteten Umbau einzuleiten, sind die zentralen
Aufgaben der Restrukturierungsprofis der bde.
Standards des
Institut für Wirtschaftsprüfer (IDW)
Wir lehnen unsere Konzepte an die Standards des IDW
(Institut der Wirtschaftsprüfer) an, um insbesondere
Finanzierungspartnern schnell zu einer sicheren
Einschätzung des Status Quo zu verhelfen.
KRISENDYNAMIK.
Unternehmenskrisen sind außergewöhnliche
Ereignisse. Nicht immer können sie verhindert
werden. Mit den richtigen Maßnahmen kann ihnen
jedoch erfolgreich begegnet werden.
Meist liegen ihre Ursachen in der Vergangenheit.
Märkte verändern sich oft unerkannt.
Wenn die Erträge sinken und die Liquidität wird
knapp, steigt der Handlungsdruck. Engen
Kapitalgebern und Lieferanten die
Handlungsfähigkeit ein, ist die Krise bereits weit
fortgeschritten.
Es ensteht massiver Restrukturierungsbedarf, der
ohne Unterstützung kompetener Partner schwer zu
bewältigen ist.
Krisenursachen gibt es viele
Exogene Faktoren, wie Marktdynamik, politische, regulatorische Rahmenbedingungen oder das
Verbraucherverhalten und endogene Ursachen wie fehlende oder unpassende Konzepte, Schwächen in der
Finanzierung, der Innovationskraft, Führungsdefizite oder zu hohe Kosten verstärken sich oft gegenseitig.
Selten lässt sich nur eine Ursache identifizieren. Fast immer jedoch werden Ursachen nicht oder zu spät erkannt.
Mangelnde Transparenz und fehlende Reaktionsverbundenheit sorgen dafür, dass sich Unternehmen noch auf
Erfolgskurs wähnen, obwohl die Krise schon lange nicht mehr aufzuhalten ist.
Hinzu kommt die menschliche Neigung Unangenehmes so lange wie möglich zu ignorieren und die noch immer
weit verbreitete Einstellung, Scheitern nicht als Chance sondern als Makel zu begreifen.
Status Quo / Quick Check
Wie weit reicht das Geld?
Ist das Konto am Limit, geht es nicht um die Zukunft, sondern um das
unmittelbare Überleben eines Unternehmens.
Um einen Turnaround einleiten zu können, muss ein
Unternehmen in der Lage sein, laufende
Zahlungsverpflichtungen zu bedienen. Damit dies
gelingt, müssen Finanzierungspartner und
Lieferanten eingebunden und überzeugt und ein
konsequentes Forderungs-managment
sichergestellt werden.
Die Kommunikation und die Strukturen hierfür
aufzubauen, die Bereitschaft zur Mitwirkung zu
wecken und das Vertrauen in die
Veränderungsbereitschaft des Managements
herzustellen, ist eine wesentliche Kompetenz der
BDE-Berater, die langjährige Erfahrungen aus dem
Bankenumfeld einbringen.
Erst wenn gewährleistet ist, dass die Finanzierung
des laufenden Geschäftes kurzfristig gesichert ist,
kann die Ursachenanalyse beginnen.
Liquiditätsstatus
Forderungs- und
Verbindlichkeiten-Analyse
Sicherheiten-Check
Feststellung der
Zahlungsfähigkeit
Kurzfristprognose
Krisenkommunikation
Liquidtät generieren, aber wie?
Manchmal unvermeidbar, wenn der Quick Check das Ausmaß der Krise
offen legt.
Ad hoc Programme
Je nach Ausmaß der Krise kann es erforderlich sein,
die Einleitung der Restrukturierung durch
liquiditätssichernde Maßnahmen zu stützen.
Liquidtät geht hier vor Ertrag. Cash-generierende
Bestands-verkäufe, sale-and-lease-back,
Stundungsvereinbarungen, Zahlungspläne,
Mitarbeiterbeiträge, veränderte Freigaberoutinen.
Sie können innerhalb enger juristischer Grenzen
helfen, die Zahlungsunfähigkeit zu verhindern,
bevor eine Zukunftsper-spektive gefunden ist, der
die Finanzierungspartner vertrauen und die eine
Weiterfinanzierung erlaubt.
Bestandsreduktion
RHB/Vorprodukte
Verkauf nicht betriebsnotwendigen
Vermögens
sale and lease back
Forderungsverkürzungen
“bottleneck”-Management
Umfinanzierungen
Restrukturierungspfade
Zukunftsfähig ?
Ursachen und Wirkungen bestimmen. Perspektiven entwickeln.
Veränderung denken.
bde Restrukturierungsprojekte ergründen immer
Ursache und Wirkung. Sie analysieren Erfolg und
Misserfolg, die Positionierung im Markt und bei den
Kunden.
Sie geben Auskunft über die Effizienz von
Strukturen und Prozessen, über Kosten,
Finanzierungsstrukturen und
-erfordernisse, Kompetenzen und Profile.
Sie zeigen Lösungswege auf, priorisieren
Maßnahmen und ermitteln den zeitlichen und
finanziellen Rahmen eines Turnaround.
Auf der Basis von Methoden-Know-how und
langjähirgen Branchenerfahrungen legen sie sich
fest, ob und wie es gehen kann.
In Krisensituationen, in denen ein Projekt den
formalen Anforderungen von Finanzierungs-
partnern gerecht werden muss, nach den Standards
und Gliederungen des Instituts der Wirtschafts-
prüfer (IDW).
Ertragstreiber und -vernichter
Marktzugang und USP
SWOT-Analyse der Geschäftsfelder
Prozesseffizienz und -
wirtschaftlichkeit
Sourcing und Wertschöpfungstiefe
Kosteneffizienz / -variabilität und -
flexibilsierung
Transparenz und Controllingeffizienz
Sanierungskonzepte und
Fortführungsprognosen
Maßnahmen und Turnaround
Umsetzen, aber wie?
Veränderungen passieren lassen.
Vor Ort. Konkret. Nachhaltig. Sofort.
Wir überwachen nicht nur den vereinbarten
Veränderungsprozess. Wir steuern ihn und helfen
mit.
bde-Beratung ist Umsetzungsberatung.
Wir wissen, dass ein Restrukturierungsprojekt allen
Beteiligten viel abverlangt. Da muss vor allem sicher
sein, dass die Dinge genau so passieren, wie
prognostiziert.
Es gilt Vertrauen und Ertragskraft zurück zu
gewinnen. Abweichungen? Nur in eng definierten
Grenzen.
Engpassorientiert, mit Fingerspitzengefühl und
anpackend begleiten wir Sie durch
Veränderungsprozesse.
Bis das Ergebnis stimmt.
Sanierungshebel und -beträge
priorisieren und zeitlich anordnen
Meilensteinplanung
Projektorganisation und -revision
Abweichungen managen und
nachsteuern
Operations (z.B)
- Aufbau aussagefähiger Reports
- Neuordnung Kostenrechnung / Controlling
- Lieferantengespräche
- bestandsorientierter Einkauf
- Teamentwicklung/Coaching
Restrukturierungs-Reporting
Wissen was passiert.
Nichts ausser Erfolg schafft so viel Vertrauen wie Berechenbarkeit und
Kontinuität.
Stakeholder-Management
Kommunikationskonzepte
Reportingstrukturen /-inhalte
Bankberichterstattung
PR und Öffentlichkeitsarbeit
Entscheidungsgremien und
Lenkungsgruppe
Ist ein Veränderungsprozess eingeleitet, kommt es
darauf an, seinen Fortschritt mit allen Beteiligten auf
Augenhöhe zu kommunizieren. Zielgruppengerecht,
in festen Zyklen, situativ und bedarfsorientiert.
Vor allem aber konsistent und aktuell.
Restrukturierungs-Reporting ist Qualitätssicherung
und Revision in einem.
Es schafft Routinen, Strukturen und Lernkurven für
ein dauerhaftes und reaktionsverbundenes
Management-Informations-System (MIS).
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