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Metallbe- und -verarbeitung
Nach einem guten Jahr 2011 konnten die von Branchenexperten
prognostizierten 4% Wachstum in 2012 nicht erreicht werden.
Jetzt heißt es, in jeder Hinscht die Wettbeerbsposition zu
sichern, zum Beispiel durch:
•
Modelle für flexible Personalsteuerung,
•
erweiterte Sourcing-Konzeptionen,
•
Einkaufskooperationen,
•
aktive Wertschöpfungs- und Kostensteuerung,
•
internationale Vertriebsstrategien.
Die Auftragslage ist gut, stabile Beschäftigung mit hohen Exportanteilen. Die Branche hat sich 2012 nach den Zuwächsen der
Vorjahre konsolidiert. Die Eurozone schwächelt und der Export wird von Überseemärkten getragen.
Die Branche ist diversifiziert in hochspezialisierte Mikrobranchen, z.T. mit nur wenigen gleichgelagerten Unternehmen: Schorn-
steinhersteller, Kesselbödenbauer, Spezialschmieden, hochindividuell spezialisierte KFZ-Zulieferbetriebe usw.
Allen gemeinsam ist die Rohstoffabhängigkeit. Preissprünge beim Stahl erschweren stabile Kalkulationen.
Wir haben mit unseren Kunden flexible Preismodelle entwickelt, Kostensenkungsprogramme gefahren, die Produktivität gesteigert
und so die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig erhöht.
Strategieentwicklung
Kostensenkungsprogramme
Geschäftsprozessoptimierung
Global-Sourcing-Konzepte
Innovationsmanagement
Controlling
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